織田信長の革新性に学ぶ！現代ビジネスで常識を打ち破る3つのヒント

「この会社、なんでこんな非効率なことを続けてるんだろう？」
「新しいアイデアを出しても、“前例がない”で却下される…」

そんな 閉塞感やモヤモヤを抱えて働いている30代のビジネスパーソンは少なくないはず。
現場で感じる違和感や、変化を求めて動きたいのに動けない――それは、あなた一人の悩みではありません。

ところで…
その突破口が、なんと450年以上前の戦国時代にあったとしたら、驚きませんか？

かの有名な武将・織田信長は、既存の常識を次々と壊し、新しい秩序と仕組みを作り上げた革新の天才でした。
その思考や戦略の数々は、現代のビジネスにも驚くほど通じるものがあり、
むしろ「彼は未来から来たコンサルタントだったのでは…？」と思わせるほどです。

本記事では、信長の数ある改革の中から、特にビジネスで活かせる3つのヒントを厳選して紹介します。

• 社内の“当たり前”にメスを入れるには？

• チームの生産性を高めるために必要な視点とは？

• 組織を動かす「強いビジョン」の持ち方とは？

歴史を通して、自分の働き方・考え方をアップデートするきっかけを掴みましょう。

✅ 第1章：【楽市楽座】既得権益を壊し、自由なマーケットを創造する

🔸歴史パート｜「楽市楽座」とは何か？

戦国時代、日本の都市では「座（ざ）」という同業者のグループが特権を持って商売していました。
たとえば、醤油屋さんの「座」や、紙を作る人の「座」など――。

これに属していない人は、自由に商売ができない仕組みだったのです。

しかし、織田信長はそれをぶち壊しました。

🔥「楽市楽座（らくいちらくざ）」という政策を出し、
👉 「誰でも自由に商売をしていい」とルールを変えたのです。

• 「座」の特権をなくし

• 税金も免除し

• 新しい商人が挑戦できる土壌を作った

📈結果としてどうなったか？
市場（いちば）は活性化し、町に活気が生まれ、経済がぐんぐん伸びたのです。

🔸現代ビジネスへの応用｜「社内の見えない“座”」を壊せ！

ここで、現代のビジネスに置き換えてみましょう。

あなたの職場にも、こんな空気はありませんか？

🔹「昔からこうしてる」
🔹「この仕事はこの人しかやっちゃダメ」
🔹「新人は意見しない方がいい」

これ、まさに現代の座なんです。

🧠信長に学ぶ思考法

✅ 第2章：【兵農分離】プロフェッショナル集団で生産性を最大化する

🔸歴史パート｜「兵農分離」とは何か？

戦国時代、**農民と兵士は“兼業”**でした。
ふだんは畑を耕し、戦になると刀を持って戦う――これを「半農半兵（はんのうはんぺい）」と言います。

でも、これってどうでしょう？

🌾平日は農作業、土日は剣術稽古、戦の時だけ出動……
→ なんだか器用貧乏に見えませんか？

ここにメスを入れたのが、織田信長です。

彼は次のように考えました👇

⚔️「戦う人は、戦いに集中させよう」
🌾「農民は、農業に専念してもらおう」

つまり――
「役割分担」と「専門化」によって、組織力を高めたのです。
これが「兵農分離（へいのうぶんり）」という革命的な仕組みです。

🔹現代ビジネスへの応用｜「なんでも屋」では成果が出ない！

現代のビジネスでも、こんなことはありませんか？

🔹一人の社員が、資料作成・会議運営・雑務まで全部やってる
🔹デザイナーに企画も営業もやらせてる
🔹苦手な分野でも「頑張って覚えろ」と言われる

これ、まさに現代の“半農半兵”です。

🧠結果どうなるか？

• すべてが中途半端に

• モチベーションが下がる

• 成果が出にくくなる

一方、信長はこう考えました。

✅ 兵士（＝戦闘のプロ）は、武器の使い方や戦術に集中すべき
✅ 農民（＝食糧のプロ）は、米づくりに専念すべき

→ それぞれの強みを活かす仕組みが、組織全体のレベルアップに繋がる。

この考え方は、現代にもまったく同じように当てはまります。

ビジネス置き換え表